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2019年11月14日,第11屆企業在線學習大會(CFEE)在北京圓滿落幕。

在保利威承辦的分論壇上,保利威企訓行業總監王建成發表主題「精細化運營:創新企業直播學習」,分享了一套完整的企業培訓直播解決方案,受益匪淺。

以下為干貨分享——


 “經濟寒冬”來臨,但保利威企訓行業總監王建成對企培行業前景充滿信心。數據顯示,企業培訓投入并沒有“收緊預算”,反而加強“內功修煉”,市場規模繼續保持20%以上的高速增長。

新的力量紛紛進入培訓領域:

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他對培訓人關注的熱點進行總結和解讀:

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一、數字化學習

隨著技術發展,企業數字化轉型過程中,企業學習方式也在不斷演進。王建成將數字化學習分為三個階段:

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1.0,網絡學習時代,就是一個知識在線化的過程。

2.0,移動學習時代,學習移動化、碎片化、社交化,不受時間空間限制,社群是普遍且有效的運營方式。

3.0,智慧學習時代,人工智能、大數據的加入,通過超高清視頻、VR/AR的知識傳遞形式,實現學習的個性定制、精準推薦。

二、在線培訓痛點

企業在線培訓依然面臨一些老問題:

1、培訓成本

最大的成本不是培訓費用,而是員工能投入的時間。其中存在工學矛盾,即繁忙工作與知識學習之間的矛盾。

2、自我學習

學習驅動力,即促進自我學習的動力不夠。

3、學習轉化

學習效率不高,內容精準度一般。

王建成認為,直播是當下最有效率的培訓方式,能從組織、學習、評估、管理四個方面提升培訓效率。

4、組織效率

(1)低門檻,一分鐘即可發起一場培訓,手機電腦都可以觀看。

(2)不受時間空間限制,節省時間成本和組織成本。

(3)多種方式通知,預約提醒。

5、學習效率

(1)課件+語音,課件+視頻,拍攝,錄屏等多種展現形式。

(2)多講師異地同堂授課。

(3)實時提問,音視頻連麥互動。

6、評估效率

(1)在線答題和測試,學習效果當堂反饋。

(2)直播結束,自動生成可視化分析報表。

(3)學員參與完整度,測試結果等學習行為等深度分析。

7、管理效率

(1)多級賬戶權限,總部和各分公司權限輕松管理。

(2)方便嵌入在線學習平臺和OA系統,權限和數據對接打通。

那么,企業如何開展一場高效的培訓直播?

三、培訓直播全攻略

首先,把握整體規劃。

管理端:直播內容管理納入企業內部學習資源的建設,讓企業內部的知識積累、沉淀形成體系。

學員端:方便學員精準、快速定位到課程資源,方便快捷檢索內容,學習體驗簡單易用。

其次,落實到具體環節。

1、制定直播計劃

確定培訓主題、培訓對象、培訓組織方式、挑選優質講師。

確定各期直播的大綱,精選每期視頻課程的培訓內容。

根據培訓目標群體導入人員數據。

制訂實施計劃:確定視頻直播地點、布置場地、安裝調試直播設備;按照培訓需求完成直播設置,并完成發布、邀請等相關操作。

2、前期宣傳推廣

最重要是吸引學員的參與,為每次直播設計專門的宣傳文案、廣告海報。

將文案和海報在學習平臺,企業內部群中推送,形成熱點話題,生成個人邀請卡轉發。

領導重視和宣導,線上線下同步引流。

精心裝修直播間,循環播放暖場和預告視頻,吸引學員預約。

3、直播間準備

直播間建議在一個封閉、隔音、安靜的環境,其裝修風格可以與公司整體風格保持一致。

攝像頭拍攝到的部分應當盡量整潔,背景墻上可以露出公司LOGO,對外提升公司品牌形象。

注意:如果要采用摳像功能,則背景建議用綠色、藍色幕布等。

還有一些需要注意的細節:

(1)補光燈,直播美顏效果。

(2)提詞器,時間提醒。

(3)飲用水,零食。

4、直播互動

助教身份輔助講師完成問答、提問、投票等互動環節的操作和統計。

安全控制:監控培訓過程,按要求完成中止直播、聊天內容審核,禁言等操作。

積分打賞:激勵講師。

直播除了具有傳播業務知識外,還有很強的參與性和互動性。學員提問,老師回答;學員反饋,老師調整;老師引導,學員分享。

氛圍互動:點贊,送花,彈幕,打賞,抽獎。

內容互動:提問,答題,評分,問卷,調查。

現場照相,以備總結和存檔。

5、直播結束

數據分析:

整場直播效果的評估,學員的整體參與活躍度。

學員觀看行為分析。

講師內容及形式的評估,促進優化講課方式和授課水平。

內容整理:

直播的在線回放,主題和介紹的編輯。

回放的在線剪輯和下載歸檔,優秀內容的二次制作。

執行總結:

現場實施效果總結和優化。

現場照片整理,培訓報道推送,下場直播活動預熱。

6、回放管理

(1)章節回放,聊天同步回放。

(2)在線剪輯,制作微課和優質課件。

7、內容分析

聊天室:學員的交流熱點,興趣點。

提問區:有價值的問題,學員迫切需要得到答案的問題。

8、數據分析

保利威后臺自動生成多維度分析報表,助力運營,減少工作量。

直播滲透率:

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觀看行為分析:

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9、運營總結

(1)成功運營三要素:

明確的規劃,清晰的目標。

高層領導的重視和宣導。

超強執行力的培訓運營團隊。

(2)成功運營三經驗:

打造企業內部“網紅”,實現講師IP化:“粉絲”關注,提高培訓的影響力和參與度;講師自我驅動,成為專家。

以學員為中心,從內容到組織,提升學員體驗感和活躍度,回歸學習本質,實現學習的有效轉化。

轉換運營思維,直播從工具思維到平臺思維,通過直播夯實培訓管理的兩大基石:優秀講師和優質內容,激活講師隊伍,萃取寶貴經驗。

以上就是開一場高效培訓直播課的完整環節。


保利威多年來專注視頻技術,深耕在線學習領域,提供易發起、高穩定、互動豐富、數據安全,同時兼具便利性、先進性、安全性、契合培訓場景的直播產品。獲得國內外企業客戶高度認可。