民間有老話，創業三年不虧本，五年不倒閉，暫時熬過危險期。七年可能有“癢”感，容易卡在瓶頸期。

保利威也七年了。我們依然大刀闊斧，十分敞亮。

我問幾個早期員工：保利威七歲了，有什么感慨沒？大家紛紛抬頭望天，笑容默契，作沉思狀，一言不發。

我猜他們都在大腦里倒放膠片。畢竟認真捋這七年，想說的話太多，倒不知從何而起了。

講幾個小故事。

6月6日這天，我追問創始人謝曉昉的七周年感言，他先笑著說：

“覺得還挺幸運的。”

“沒有過艱難時刻嗎？”

“當然有。”

2013年，創立伊始，一個關鍵項目“視頻寶”的失敗對整個團隊造成重創，成員嘩啦走一半。用創始人的話來講：“團隊到了生死存亡之際。”

視頻寶的產品邏輯類似現在的知識付費平臺，集播放系統、收費、版權保護于一身，經過丁磊等業內大佬認可，對其托付的心血與厚望可想而知。

從后驗視角看，靈感前衛，邏輯完美。然而當時移動支付手段太單一，客戶很難有施展空間。

最終市場反饋很真實也很殘酷，沒人買單，慘淡收場。

誰沒有過單純、躁動、天馬行空的年代？

成熟的創業者需要為構想落空負責，對團隊負責，對產品負責，對客戶負責。

創始人開展自我批評，對團隊自身和已有客戶進行經營分析發現：

• 彼時的我們適合做工具、技術型產品，不適合做強運營產品。

• 80%的客戶都是教育類型。

好像摸索出正確的規律和方向，于是沉下心專注教育培訓賽道。2014年，在線教育大風刮過，我們接住這陣風，隨之一飛沖天，是專注收獲的回饋。

視頻寶的慘敗，恰恰是保利威業務高速發展的開端。

危機背后有轉機的絕佳隱喻，所以該打的雞血千萬不能少。

直到如今我們可以很驕傲地講出：保利威（POLYV）是領先的視頻云服務商。

POLY有“聚合”的意思，V代表視頻（Video）和價值（Value）。有價值的視頻是可以被反復觀看、打磨、發光的。

什么視頻有價值？各人心中有標尺。

熟悉我們的朋友應該對兩句Slogan有印象——

• 專注教育，專注培訓

• 讓視頻創造價值

2016年游戲、秀場直播風頭極盛，我們的態度不太合群，卻依然明確——堅守教育主航道。

因為專注。

如果說2014年是意外搭上一個小風口，我們對正在逼近的龐大機遇，則感覺更為直接、強烈。

互聯網上半場——消費互聯網時代的紅利期已經過去，互聯網的下半場——產業互聯網時代，信息化、云化、智能化三股浪潮疊加之下，5G應用、AI與大數據等技術逐步落地，新的風暴即將席卷全球。

保利威正處于萬倍增長的視頻風暴之中。

企業直播將不僅僅是一種輔助工具，而是會融入到教育、金融、醫療、交通、物流等萬千行業的生產、業務、經營環節，為不同場景帶來不同價值。

• 降本：突破時空限制，降低線下活動成本；

• 營銷：賦能直播電商，助力企業銷售線上化；

• 提效：數據化營銷服務，沉淀用戶價值；

• 維穩：業務場景線上遷移，增強企業抗風險能力。

但視頻技術是有門檻的。讓所有企業和機構能用上方便的、性價比高的、體驗好的視頻服務，也成為我們一以貫之的使命。

山雨欲來，我心澎湃。

此刻想起小時候熱愛的奧特曼主題曲，無比貼切——

新的風暴已經出現，怎么能夠停滯不前！

7年對人類而言，感覺只是人生一個小片段；對一家企業來說，卻是從0到1，從1到正無窮的關鍵階段。

教育機構建立起成熟的線上教學體系，實現網絡時代的“桃李滿天下”;

企業進一步拓寬市場，用視頻化辦公傳遞內部文化、觸達外界商機。

不負七年，我們也有還算漂亮的成績——

產品從云點播延伸到云課堂、云直播、視頻中臺、教學直播艙五大產品線，滿足企業視頻云需求。

從教育到金融、汽車、醫療，從SaaS+PaaS到深入aPaaS服務，成為企業背后看不見的視頻技術團隊。

保利威目前已服務15萬企業級客戶，提供200+行業和場景解決方案，涵蓋海內外數以億計的終端用戶。

疫情期間，我們為全國多個省市學校搭建“空中課堂”，幫助8000萬學子“停課不停學”，盡己所能履行企業社會責任，也是點滴價值感的累積。

從1到200+成員，從0到15萬用戶，從廣州總部到京滬湘分公司……總結而言，保持高速發展的核心是六個字：專注、務實、創新。

別笑我們太板正。這六個字，是保利威人在摸爬滾打中，悟出的樸素生存道理。

• 專注，才有積累；

• 務實，以用戶需求為導向；

• 創新，用技術解決不可能的難題。

最后想說，這七年，謝謝所有人的光臨。

相互扶持，彼此信賴，是最珍貴的生日禮物。

在這樣一個快速變化的時代，不忘初心，勇立潮頭。

保利威，生日快樂。