9月12日下午，花椒直播召集四五十位當(dāng)紅主播和近百位粉絲，在北京前門一家狹小的地下室里“開趴”。奇虎360旗下的這家泛娛樂直播公司在“趴體”上宣布更新App 6.0版本，新版本添加了MV短視頻和多對多視頻社交功能“開趴”。

花椒直播聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁于丹稱，今年花椒將投入1億元，用于簽約短視頻達(dá)人，并對優(yōu)質(zhì)的PGC和UGC內(nèi)容提供額外補(bǔ)貼。

這意味著，花椒直播也將加入短視頻大軍，直播行業(yè)的“去直播化”已成定勢。

花椒直播此次新添加的MV短視頻功能，是指用戶可以隨心所欲DIY制作短視頻配上不同的音樂，用戶通過短視頻展示自己。這將與今日頭條旗下音樂短視頻平臺(tái)“抖音”，以及同類平臺(tái)“musically"、"奶糖”等形成正面PK。

“開趴”功能則可以實(shí)現(xiàn)6人同屏連麥，將直播一對多的互動(dòng)交友模式轉(zhuǎn)為多對多。據(jù)騰訊財(cái)經(jīng)了解，同屏的6人中還可以進(jìn)行投票，踢出其中一位。事實(shí)上，這種多對多的視頻交友模式，在陌陌等平臺(tái)也已經(jīng)上線了。

今年以來，花椒直播動(dòng)作頻頻。這家于2015年6月上線、原本專注于泛娛樂領(lǐng)域的直播平臺(tái)，在今年5月宣布進(jìn)軍游戲直播。

8月，花椒直播又實(shí)施用戶下沉戰(zhàn)略，將“辛苦種地一年多，不如花椒開直播”、“花椒直播不白忙，來年城里買套房”、“早知花椒賺錢兇，誰還進(jìn)城去打工”等幾條朗朗上口的廣告語直接粉刷在了多地農(nóng)村的一面面墻體上，試圖走快手的路線，圈住更大面積的農(nóng)村用戶。

在這次發(fā)布會(huì)上，花椒直播公布了官方運(yùn)營數(shù)據(jù)，迄今為止累計(jì)用戶超過2億，活躍主播數(shù)達(dá)到1500萬。而與花椒幾乎同一時(shí)間上線的泛娛樂直播平臺(tái)“映客”公布的數(shù)據(jù)是，截至2017年3月31日，映客移動(dòng)直播平臺(tái)累計(jì)注冊用戶數(shù)約1.6億。

于丹稱，花椒直播預(yù)計(jì)今年收入將達(dá)到50億元。映客則在此次宣亞國際（300612.SZ）的收購方案中被披露，2016年?duì)I收為43.38億元。

花椒直播在用戶層面的焦慮，以及對短視頻“蛋糕”的覬覦，源于直播行業(yè)本身的變化。

泛娛樂直播天花板早已顯現(xiàn)，直播行業(yè)的整體景氣度也趨于下行。即便如“賺錢機(jī)器”映客，活躍用戶數(shù)也自今年以來不斷走低。身為同類型直播巨頭的美股上市公司陌陌（Nasdaq：MOMO）更是出現(xiàn)連續(xù)兩個(gè)季度的凈利潤下滑，直播付費(fèi)用戶數(shù)量也停滯不前。

流量，成為所有玩家的共同痛點(diǎn)。游戲直播版塊依然是“內(nèi)容為王”，因此類似于數(shù)千萬元挖主播這樣的競爭戲碼還在不斷上演。而泛娛樂板塊，情況更不容樂觀，用戶留存一直是其最大軟肋。易觀千帆追蹤的數(shù)據(jù)顯示，目前幾個(gè)頭部泛娛樂直播平臺(tái)的次月留存率大約僅在20%~30%，遠(yuǎn)低于游戲直播平臺(tái)。

因此，短視頻、自制直播綜藝、移動(dòng)視頻社交成為直播平臺(tái)的新戰(zhàn)場。

今年7月，陌陌發(fā)布了8.0版本，這也是陌陌App上線以來最大力度的改版。該版本最直觀的變化是試點(diǎn)了幾款一對一以及多人實(shí)時(shí)互動(dòng)的新場景，包括社交游戲“狼人殺”、一對一視頻聊天功能“快聊”、視頻群聊功能“派對”。

新功能意在將實(shí)時(shí)視頻互動(dòng)技術(shù)應(yīng)用到更多的場景中，而不是局限于一對多的秀場直播模式，以此來提升用戶黏性、增加用戶停留的時(shí)間。

直播平臺(tái)的這類轉(zhuǎn)型，在某種程度上也來源于資本層面的壓力。

有投資人直截了當(dāng)告訴騰訊財(cái)經(jīng)，他們不會(huì)再投資純直播項(xiàng)目，因?yàn)檫@類項(xiàng)目很難讓流量沉淀下來。對于秀場模式，用戶的新鮮感也很容易消耗殆盡，留存度太低。

所謂“純直播項(xiàng)目”，是相對于另一類“不純粹做直播”的公司而言，它們是做社交、短視頻或其他業(yè)務(wù)出身，后來才拓展了直播業(yè)務(wù)，譬如YY、陌陌、快手、B站。而相比于斗魚、花椒等純直播公司，YY、陌陌們反而賺到了更多錢。這對投資者而言是一個(gè)提醒。

“直播只是一個(gè)變現(xiàn)工具，而且沒有技術(shù)壁壘，幾乎任何產(chǎn)品都可以加入直播。”合一創(chuàng)投合伙人邵峻對騰訊財(cái)經(jīng)說，直播這個(gè)工具本身不是最重要的，最終要看該產(chǎn)品能提供什么價(jià)值。

曾深度參與投資YY的前晨興創(chuàng)投副總裁、聯(lián)基金創(chuàng)始合伙人邱浩說，他希望投能夠建立起社區(qū)、有流量、通過直播手段來變現(xiàn)的產(chǎn)品。“未來更有前景的不是直播，而是即時(shí)視頻社交。”

于是，幾乎所有頭部直播公司都在試圖跟上投資人的邏輯。它們不再只做純直播那一套，還慢慢有了即時(shí)視頻社交、PGC自制綜藝、造星計(jì)劃等新玩法，盡管質(zhì)量參差不齊。

短短一年，浩浩蕩蕩的“千播大戰(zhàn)”已成過往云煙，戰(zhàn)役規(guī)模倏而驟減到“百播”，甚至“十播”。移動(dòng)直播行業(yè)“海選混戰(zhàn)”已經(jīng)結(jié)束，接下來是數(shù)家頭部公司的“殊死決斗”。只不過，這場戰(zhàn)斗不在“直播”，而在別處。