【視頻觀察 ? 半月談】是由保利威視為新老用戶提供的視頻行業信息電子雜志，本期為創刊第二十一期，以后會定期為您提供更多的視頻信息及技術服務。
本期導讀
【觀點 ? 聲音】
【熱點聚焦】 張一鳴：短視頻全民變現時代已經到來
【熱點聚焦】 谷歌在北京成立人工智能中心 挖掘中國本土人才
【熱點聚焦】 霍金：人工智能也有可能是人類文明史的終結
【技術前沿】 華為攜手LG U+在韓國首爾完成5G預商用網絡測試
【技術前沿】 微軟利用人工智能推出搜索新功能 讓必應更聰明
【行業報告】 年終盤點：短視頻已經陷入“絞殺戰”，長線經營才是核心
出刊日期：2017年12月18日
【觀點 ? 聲音】
從輸入對語音的識別、圖像的識別計算，相當于我們大腦的延伸，耳朵聽覺和眼睛視覺的延伸。搜索引擎AI技術帶來更加智能的回答和思考是大腦前額葉和海馬區的延伸，對自然語言和人類認知的挑戰是AI最為領先的。
——搜狐董事局主席及CEO 張朝陽
AI熱潮爆發的原因和底層邏輯，大數據是AI的前提和基礎，中國企業在過去10年中迅速“數據化”，一方面，公有云計算平臺積累了大量數據；另一方面，許多領先的企業意識到數據的重要性，紛紛建立了統一的數據中心。“許多業務型公司其實也是數據公司”，數據已經成為企業最有價值的資產。
——紅杉資本全球執行合伙人 沈南鵬
媒體公司必須滿足并尋求超越用戶不斷攀升的期望，以保持相關性。必須從個體層面認識自己的受眾，了解受眾對節目、故事情節和人物的態度，解讀話題、情緒和共鳴，根據個人需求對內容進行優化調整，無論是直播內容、錄制內容。
——IBM商業價值研究
中國的競爭市場非常激烈，你創新一個模式馬上就有跟隨，這是正常的，一個商業社會基本是這樣。更大的壓力來自于如何持續創新，只要有人才就會有創新。同類撞車導致的同質化是一個需求側和供給側的問題，大眾需求很多的題材必須去做，要做到人有我優，更多的創新來自于供給側，做到人無我有，創造新的需求。
——愛奇藝首席內容官 王曉暉
【熱點聚焦】
谷歌在北京成立人工智能中心 挖掘中國本土人才
為發展人工智能(AI)技術，谷歌要在中國“搶人才”。據路透社13日報道，谷歌將在中國設立一家人工智能研究中心，挖掘中國本土人才。
路透社稱，13日在上海舉行的谷歌開發者大會上，谷歌云首席科學家李飛飛宣布谷歌AI中國中心正式成立。谷歌已經在紐約、多倫多、倫敦和蘇黎世建立類似研究中心。谷歌稱，中國的AI研究中心是亞洲首個此類項目，將在北京現有辦公區由一個小組團隊運行。
彭博社稱，像圖像識別這樣的AI應用程序，只有在獲得大量詳細的用戶數據后，才會變得準確和有用。中國龐大的互聯網用戶群能夠比西方互聯網使用者更有效地幫助AI技術的發展。但谷歌表示，其在中國的AI研究中心著重“吸引人才，而不是數據”。
有分析認為，谷歌想要吸引頂尖人才并不容易，因為面臨著來自中國互聯網巨頭阿里巴巴、騰訊和百度的激烈競爭。這些中國本土的競爭對手，已經為工程師們提供了無與倫比的用戶數據和豐厚薪酬。點擊查看詳情
金山云D輪融資3億美元將加碼人工智能研發投入
12月12日，國內云服務提供商金山云宣布D輪完成3億美元融資，創下云服務行業單輪融資新高。金山云CEO王育林在其召開的媒體溝通會上稱，至此金山云投后估值達到19億美元，已成為國內估值最高的獨立云服務商。
金山集團相關公告顯示，金山云在本輪融資中總計發行3.535億股D系列優先股。由驪悅投資者和民生投資者領投，金山軟件跟投。融資完成后，金山軟件、民生投資者、驪悅投資者對金山云的持股比例分別為51.93%、5.26%、2.63%（在完全稀釋的基礎上）。
“D輪融資是互聯網創業公司的‘結業考試’，對于互聯網創業公司來說非常重要——大部分公司到D輪要么成功了要么倒掉了，很幸運金山云在目前的考試中合格了。”王育林在溝通會上表示，融資后，金山云將加大在人工智能領域的研發投入力度，并全面布局政務、制造、金融、醫療等更多垂直行業。
張一鳴：短視頻全民變現時代已經到來
今日頭條旗下短視頻應用西瓜視頻在北京舉辦了首屆西瓜PLAY視頻嘉年華。今日頭條創始人、CEO張一鳴以全息投影的方式在會上發表演講。他表示，短視頻正在進入全民變現時代，未來西瓜視頻將拿出20億，幫助西瓜視頻創作者變現。
張一鳴表示，短視頻正在進入全民變現時代，未來西瓜視頻將拿出20億，幫助西瓜視頻創作者變現。
短視頻創作從野蠻生長到精耕細作，更多的頭部創業者轉型MCN，運用公司過去打造頭部內容的經驗發掘真正具有內容創作能力的優質CP，并通過發行及內容運營，系統地對合作CP進行孵化、培養、包裝和商業化。
同時，更多廣告主的預算開始向短視頻行業傾斜。2017 年中國信息流視頻廣告收入同比去年增長 224.3% ，品牌廣告的預算也會向更多優質的短視頻創作者傾斜。點擊查看詳情
霍金：人工智能也有可能是人類文明史的終結
12月13日消息，在長城會舉辦的“天工開悟，智行未來”的活動上，霍金現在還無法判斷人工智能的崛起對人類來說到時是好事還是壞事，但我們應該竭盡所能，確保其未來發展對我們和我們的環境有利。“我認為人工智能的發展，本身是一種存在著問題的趨勢，而這些問題必須在現在和將來得到解決。”
霍金表示，人工智能的研究與開發正在迅速推進。也許我們所有人都應該暫停片刻，把我們的研究重復從提升人工智能能力轉移到最大化人工智能的社會效益上面。
人類未來是否會被人工智能代替？霍金表示，人類無法知道我們將無限地得到人工智能的幫助，還是被藐視并被邊緣化，或者很可能被它毀滅。我們擔心聰明的機器將能夠代替人類正在從事的工作，并迅速地消滅數以百萬計的工作崗位。
此外，霍金強調，人工智能也有可能是人類文明史的終結，除非我們學會如何避免危險。我曾經說過，人工智能的全方位發展可能招致人類的滅亡，比如最大化使用智能性自主武器。除非，人工智能系統需要按照人類的意志工作。點擊查看詳情
2018年科技發展展望：人工智能或將滲透至任意領域
人工智能、區塊鏈、數字孿生……在今年的世界互聯網大會上，這些越來越火的技術概念屢次被科技界大佬談及。而關于明年全球科技技術發展趨勢的預測，也一直都是業界人士最受關注的話題之一。
日前，美國信息技術研究與顧問公司Gartner發布了一年一度的“十大戰略科技發展趨勢”預測報告。Gartner公司高管合伙人龔培元近日接受中國網科技記者采訪時，針對該報告進行了詳談，并就中國企業科技技術的發展前景等問題做出了解答。
人工智能基礎、智能應用與分析以及智能物件被選為智能領域2018年最具發展潛力的三項技術。龔培元表示，2018年AI將不再是虛幻的技術，人工智能與機器學習將滲透至幾乎任意領域。到2020年30%的企業首席信息官會把AI列入前五項投資重點，30%新開發的項目，都會有AI技術在其中。點擊查看詳情
【技術前沿】
微軟利用人工智能推出搜索新功能 讓必應更聰明
在舊金山舉行的一場AI主題活動中，微軟宣布一系列必應（Bing）更新，希望通過采用本公司的AI研究成果以及與Reddit建立新型伙伴關系，使必應變得更聰明。
該公司展示了將AI智能注入必應搜索引擎的具體方法，微軟的一位高管重申，實際上，通過與雅虎締結合作關系，必應搜索已被廣泛應用，只是人們不知道而已，如今，美國三分之一的桌面搜索結果都是在必應上完成的。
這些更新的重點在于為用戶帶來更多會話式的、細致入微的答案。今天推出的新功能包括：智能搜索、智能圖像搜索和會話搜索。
除此此外，微軟公司宣布與社交型新聞網站Reddit合作，以便后者能夠更有效地利用必應搜索結果。雙方的合作關系也將集中在從Reddit帖子中篩選詳細的、高度本地化的信息匯集到必應搜索，以便為用戶的搜索提供更詳盡的答案。眾所周知，Reddit的用戶界面不夠友好，因此，與微軟的結盟可使Reddit的內容形式更為高效，是非常必要的。
必應在桌面搜索方面的地位可能比一些人的想象要高得多，但極少有人提及必應的移動搜索，以及如何將這些新功能整合到移動瀏覽器中。利用Reddit的數據，必應可以在移動領域走得更遠。點擊查看詳情
華為攜手LG U+在韓國首爾完成5G預商用網絡測試
華為與LG U+宣布已在韓國首爾江南區完成5G預商用網絡測試。這是全球首個大規模的5G網絡測試。此次測試包括在5G測試車上演示基于5G網絡的IPTV 4K超高清視頻實時點播業務，驗證雙連接、小區間切換技術等。
首爾江南區5G預商用測試與業務演示現場
該測試中，華為將全球首款3.5GHz頻段的5G預商用CPE與VR無人機結合。這款CPE是目前全球最小的5G測試終端，體積小、功耗低，在逾100米的高空中，仍能提供高達1.5Gbps的吞吐量。
華為無線產品線CMO周躍峰表示，“5G預商用網絡的成功驗證與全球首款3.5Ghz頻段CPE的發布，表明華為擁有在2018年提供極具市場競爭力的端到端5G網絡產品的能力。華為將與LG U+在5G技術領域持續合作，共同構建一個良好的端到端產業生態鏈，在即將到來的5G時代取得商業上的成功。”
蘋果明年推出視頻訂閱服務，Netflix 將被迫更改定價方案
CCS Insight分析師預測，蘋果明年可能會推出視頻訂閱產品，而Netflix可能會被迫推出新的定價計劃。
CCS Insight的技術分析師發布了第十二屆年度行業預測，其中最重要的預測之一就是蘋果點播視頻服務即將出現，原創內容將愈發重要。
CCS Insight副總裁Paolo Pescatore在電話中提到：“每個人都在爭奪地位，每個人都想在視頻領域占有一席之地。蘋果有著非常強大的硬件產品，他們的相關服務業務正在進行中。原創內容領域是真正的戰場，蘋果將可以很好地突出原創內容。”
CCS Insight表示，不斷變化的內容格局也可能帶來主流科技公司的新舉措。該分析公司還預測，Netflix可能會引入新的定價選項和服務來尋求新的收入。點擊查看詳情
【行業報告】
年終盤點：短視頻已經陷入“絞殺戰”，長線經營才是核心
2016年被稱為“短視頻元年”，2017年短視頻進入“絞殺戰”狀態。
“絞殺戰”是近兩年的常態，從直播到內容feed流到新零售到人工智能，互聯網上的風口們無一例外都成了絞肉機。巨頭紛紛入場，各家都想攻占高地，投入驚人的資金和資源，但是很快陷入僵持狀態，誰都不能取得絕對的勝利。直到下一個風口出現，巨頭們注意力轉移。短視頻就是這種狀況。
一、短視頻絞殺戰
據Analysys易觀相關數據顯示，2017年第3季度移動全網短視頻平臺根據用戶滲透率分為三個梯隊，第一梯隊：秒拍、快手、西瓜、美拍；第二梯隊：土豆、火山、抖音、鳳凰；第三梯隊：小影、快視頻。這10家平臺也就是短視頻平臺的Top10。
從詳細數據上看，秒拍以56.26%的滲透率領跑整個行業，通過微博的流量支持穩穩維護住了老大的位置。抖音作為最年輕的平臺之一，依靠《中國有嘻哈》的強力推廣，以及海外化的戰略布局，成為增長速度最快的短視頻平臺。
平臺之間的戰斗正在陷入總體僵持、格局已定的狀態，在這一點上資本就是“晴雨表”。從三季度的投融資情況來看，在短視頻領域對平臺的投資金額由Q1的91.3%下降到Q3的3.0%。投資的重心正從平臺向內容轉移。
抖音的戰績能給平臺玩家一些參考，抓住細分市場和特定人群是一個突破口。今年三月網易云音樂上線了UGC短視頻功能，11月更嘗試了萬曉利新專輯發布會的直播。在版權大戰中失利的網易云音樂，看來是希望借助于短視頻更具象化的解讀音樂，提供更全面的音樂體驗，吸引一些獨特的用戶使用音樂產品。
二、不安的種子
從數據上看，就像預料中那樣，短視頻平臺正在狂飆突進。
QuestMobile秋季報告顯示，整個短視頻領域的MAU已經突破3億，同比增長超過4.1%。用戶消費短視頻的月均使用時長為765分鐘，月均使用次數為201.2次，增速超過310%；很多平臺的短視頻消費時長已超過長視頻內容，且戶增長仍未到天花板。
壞消息是，短視頻平臺用戶的粘性開始回落，人均單日啟動次數和人均單日使用時長均出現了下滑。
這是一個值得警惕的信號，一方面短視頻的玩家越來越多，另一方面短視頻吸取用戶時間的能力卻出現了下降。這可能來自不同平臺的流量分化，也可能是因為用戶對短視頻的熱情出現了減退。
但愿是前一個原因。
三、創作者的窘境
另一個問題是，今天從事內容創作者多如恒河沙礫，真正賺錢的人卻寥寥可數。
從今日頭條公布的《2017年短視頻創作者商業變現報告》中，47.9%的短視頻團隊不能盈利，而30.25%的是略有盈余。讓人唏噓的是平臺貼補成為最大的收入來源，占到了72.58%。從盈利團隊的分布來看，5人以下的接近了80%，但50人以上的團隊盈利的水平直線升高。
從短視頻的內容上看，過去一直是搞笑幽默和明星八卦的競技場，這兩類視頻也孕育出了兩個超級大V——Papi醬和關愛八卦成長協會（現改名會火）。但是現如今，這兩類視頻已經出現頭部。
熱門領域出現頭部，內容創作者機會在哪？在筆者看來，眼下的格局中有幾個結論是可以確定的：
團隊專業運轉一般優于個人天賦創作；深耕垂直細分一般優于泛領域競爭；競爭的核心，永遠是團隊的持續內容生產能力，和聚焦用戶high點的能力。
基于此，短視頻團隊的生存策略可以概括為：
一是明確定位策略。
如果做細分藍海，一定找感興趣、有優勢的領域，比如辦公室小野瞄準辦公室里的創意做菜。
如果做熱門領域則要找尋新的切點和娛樂形式。即使在熱門領域，娛樂形式也會有流行的周期，比如同樣是時事熱點，這兩年可能流行吐槽，下兩年可能流行直播，再后頭又會是什么？觀眾的口味總在變，找到新的切點永遠有機會。
二是全平臺投放策略。
對于有補貼的平臺可以選擇首發或獨家，像企鵝號、百家號、頭條號這些。再比如火山小視頻，在8月22日推出火苗計劃，開通打賞功能和小視頻達人培訓計劃，這都帶來了更豐富的營收模式。
三是持續生產聚焦用戶high點的sop。
內容的持續生產不是靠一個人的才華興趣或者大開腦洞，必須構建規范化運作的流水線sop，可以包括：
1、如何選題？
2、選題后，如何找到主流的情緒觀點和我們的切點？
3、找到最好的視頻形式。
4、收集包袱，視頻里面有哪些東西可以get到用戶的點，讓用戶迅速高潮。
5、高潮點的節奏把控。如何有效的控制high點的密度。比如papi醬15秒可能就會有一個點，high點之間要及時抓住用戶注意，避免無聊，比如提問。
能sop的一定要sop。對個人來說，不能總是憑天賦感覺和心情，你總會有狀態不佳、天賦失靈、腦洞開不了的時候，規范化運作可以讓你至少保持在一個相對穩定的水平。對團隊來說，則有利于規模復制和分工合作。如果靠狀態和天賦，則時而100分時而50分，那么靠sop則基本都是70分。
短視頻的核心競爭力就是“娛樂效率”，能迅速引發用戶注意、迅速觀看下去、迅速進入愉悅狀態。而短視頻的核心競爭力，就是通過一套規范流程，持續聚焦提升娛樂效率的能力。
永遠記住，視頻創作不是靠天收、靠個人狀態腦洞或者某次的靈光一現。單打獨斗太難了，還得靠規范化流水線和團隊化作戰，所謂“專業”就在于此。
四是做好測試機制。
從內容選題、切點、成果驗證一直具體到標題怎么定，都應該有早期種子用戶參與測試投票。推廣階段首先通過小范圍的測試來驗證，一旦效果不錯再大規模分發。
四、MCN的突破口
除了做內容創作者這條路之外，似乎轉行做MCN也是不錯的一種選擇。
Inmobi移動視頻廣告白皮書顯示, 亞太地區的廣告主正在積極應變廣告市場的變化，在視頻廣告上的投入與去年同期相比增長了 116%，其中，中國增長了41%。MCN如果玩得好，將極大的提高商業效率，甚至促進整個行業發展。
從今年下半年開始，圍繞短視頻市場的MCN如雨后春筍般涌現。根據微博提供的數據，截止2017年8月，與微博合作的視頻MCN已經超過1000家。這么多的MCN競爭的激烈程度可想而知，甚至有投資人戲言，前幾個月PGC熱的時候，一個二個的內容機構都說自己是PGC，現在MCN火了，有開始言必稱自己的MCN。
但是MCN也有難念的經。
微博運營總經理李亮在某次高峰論壇時指出，“MCN是整個產業鏈里的中間環節，做純粹分發的事提供的價值非常有限，因為渠道很集中，而當MCN介入內容生產又面臨內容生產不容易規模化的問題”。
簡而言之，如果MCN做視頻創作者的廣告業務員和中介是沒有前途的生意。現在頭部的視頻內容創作者完全可以獨立自主洽接商務合作，而沒有商務洽談能力的作者，往往在廣告主眼里又不具備價值，議價空間很小。
MCN與內容創作者之間的合作大多是簽約模式，所以這也就造成了二者之間的弱關系，視頻創作者擔心MCN無法帶來好的商務變現，或者資源傾斜不夠；MCN擔心廣告合作過多，會寵壞視頻創作者，釀成藝人紅了就不好管的局面。
筆者看來，MCN競爭的關鍵在于能否在廣告中介之外，為創作者和甲方提供更有價值的資源和附加服務。比如：
1、在垂直領域深耕細作，在美食、美妝、汽車、金融這樣的領域，不僅布局內容矩陣，還整合上下游資源，提供更多的超值服務。比如相關企業的品牌推廣策劃、客源打通、商品打造、數據分析、投融資支持等。
2、建立孵化機制，扶植早期種子視頻創作者，幫助他們建立一套體系，給予相關規范化、流程化的制度支持，讓他們可以心無旁騖地投身創作。比如秒拍母公司一下科技在今年布局離上海、成都、西安等移動視頻孵化基地，為移動視頻創作者提供場地、設備、培訓、媒體等多方面支持。
3、早期的流量支持，通過大號互推、活動推廣等形式。
MCN是贏利的關鍵，各個平臺與MCN的合作也在加強。今年9月美拍舉行“美拍MCN戰略啟動儀式”，正式與papitube、洋蔥視頻、自娛自樂、抹茶美妝等10家MCN達成合作，合作機構將獲得流量扶持、策略扶持、品牌共建、變現贏利等方面的支持。
秒拍作為首個專為MCN設立榜單的平臺，已經和2000多家MCN建立了深度合作，并拿出1億美元扶持資金，成立“秒拍創作者平臺”。阿里旗下大魚號，先后推出“大魚FUN制造”活動，百萬月度獎金刺激MCN機構創作激情。
五、未來的展望
平臺層面，總體格局穩定，巨頭均已入場且成“凡爾登絞肉機”之勢，同時短視頻時長開始下降；內容層面，熱門領域頭部形成，且短視頻創作者整體盈利狀況欠佳；MCN層面，MCN太多，作者不夠用了，且MCN多數停留在低水平的廣告中介層面，急需尋找到新的價值點。這些就是眼下短視頻大戰的基本面。
在可見的將來，娛樂效率更高的短視頻，無疑會進一步蠶食傳統視頻和圖文內容的空間，甚至成為一種主流的內容消費形式。但是就像直播那樣，各大巨頭很難說誰會最終剿滅誰，短視頻會成為他們的基礎設施和標配，卻不是生死制勝的關鍵。
在內容創作領域無疑有更多的機會。流行總有周期，即便papi醬、辦公室小野這樣，有一天也難免面臨過氣的危險。
長線經營是核心，未來的媒體人們需要持續發現新的high點，打造矩陣和梯隊。就像皮克斯那樣，總能制造新的偶像和經典。
畢竟，短視頻的生產成本已經如此之低，我們離用戶的反饋已經如此之近，這是一個足夠好的時代。
【關于POLYV】
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2、保利威視的視頻版權保護技術擁有國家專利，致力于保障視頻文件安全；平臺提供API、SDK技術支持；點播功能157項，直播功能237項（其中303項為在線教育行業定制）。目前已入駐企業超過37000家，大部分客戶為在線教育企業，是國內領先的在線視頻引擎！
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