熱門短視頻平臺(tái)快手、抖音相繼被約談，快手CEO宿華公開道歉后于4月12日推出“家長控制模式”，4月10日抖音也正式上線第一期防沉迷系統(tǒng)，同時(shí)內(nèi)涵段子APP被永久關(guān)停，微博聯(lián)合秒拍、一直播展開涉未成年違規(guī)違法內(nèi)容專項(xiàng)清理，微信和QQ將暫停短視頻APP外鏈直接播放功能。

四月以來，監(jiān)管風(fēng)暴席卷互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容領(lǐng)域，野蠻生長的短視頻平臺(tái)，面臨政策的寒冬。

而行業(yè)內(nèi)資本方對短視頻創(chuàng)業(yè)的熱情卻并未消褪。4月16日，梨視頻宣布獲得6.17億元人民幣A輪融資，由騰訊領(lǐng)投，百度跟投。同時(shí)在大眾視線消失已久的騰訊微視改版后復(fù)出、美拍APP上線新功能“10秒電影”。

處于行業(yè)風(fēng)口的短視頻經(jīng)歷著政策與行業(yè)的冰火兩重天，一邊是在政策監(jiān)管下的如履薄冰，一邊是資本熱情下的順風(fēng)而起，經(jīng)歷蓄勢期到轉(zhuǎn)型期的短視頻迎來行業(yè)爆發(fā)期，而政策的收緊為市場格局增添了變數(shù)。

1、資本追逐下的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，走入燒錢困境

短視頻領(lǐng)域的戰(zhàn)火從去年蔓延至今、愈燃愈烈。無論是眾多短視頻創(chuàng)業(yè)者的紛至沓來，還是資本豪強(qiáng)密集進(jìn)場，短視頻這場風(fēng)似乎是真的越刮越猛。這種視聽化、碎片式的媒介形態(tài)憑借低門檻的先天優(yōu)勢，以驚人速度收割了不同用戶群的注意力。

易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，2018年2月短視頻綜合平臺(tái)行業(yè)活躍用戶數(shù)持續(xù)增長，達(dá)到40354.6萬的歷史新高。行業(yè)領(lǐng)頭羊快手在2017年年底，總用戶數(shù)已超過7億，日活躍用戶超過1億；追趕者抖音迅速崛起，在2017年春節(jié)期間增長了3000萬DAU，超越了“西瓜”和“火山”，成為頭條軍團(tuán)在短視頻上的新旗艦。

美味的蛋糕自然會(huì)吸引獵食者，從2016年下半年開始短視頻領(lǐng)域就已開啟補(bǔ)貼大戰(zhàn)，9月今日頭條CEO張一鳴在頭條大會(huì)上說“短視頻是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口”，并宣布拿出10億元補(bǔ)貼短視頻，像是一句靈驗(yàn)的咒語，也像戰(zhàn)爭前的號(hào)角。

如果說2016年是短視頻元年，2017年則是短視頻急速爆發(fā)成為投資風(fēng)口的一年，投資筆數(shù)從35筆增長到46筆，一下科技5億美元、快手3.5億美元的融資，更是迅速把短視頻行業(yè)推到了高潮。

國內(nèi)主要的內(nèi)容創(chuàng)作平臺(tái)——今日頭條的頭條號(hào)、騰訊的企鵝號(hào)、阿里的大魚號(hào)、百度的百家號(hào)、一下科技的秒拍等，幾乎都有短視頻補(bǔ)貼計(jì)劃。2017年企鵝號(hào)推出12億“芒種計(jì)劃2.0”，大魚號(hào)推出20億“大魚計(jì)劃”，各大巨頭紛紛斥重金表示對短視頻創(chuàng)作者的重視。

留住創(chuàng)作者、給予資金補(bǔ)貼、流量扶持、從而幫助其進(jìn)行商業(yè)化變現(xiàn)，是平臺(tái)發(fā)展短視頻的基本邏輯。補(bǔ)貼大戰(zhàn)此起彼伏，卻易陷入燒錢的困境。

2、離錢最近的風(fēng)口，依然為變現(xiàn)焦慮

如果短視頻APP和平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)們有什么共同焦慮的話，那無疑是變現(xiàn)。短視頻曾被視為是“離錢最近的內(nèi)容變現(xiàn)方式”，首先，與圖片和文字相比，短視頻能夠用更低的成本與更多維度的人群建立連接；其次，跟直播相比，短視頻時(shí)長短、內(nèi)容精、長尾效應(yīng)高、重復(fù)率低、可以精準(zhǔn)投放。

在盈利模式上似乎有著天然優(yōu)勢的短視頻，引得入局者接踵而至，短視頻藍(lán)海變紅海，但 “風(fēng)口上的生意”不好做，商業(yè)化路徑狹窄，變現(xiàn)方式模糊，使得短視頻從業(yè)者處于一種尷尬的境地，即擁有龐大的用戶量，卻不知道如何變現(xiàn)。

據(jù)今日頭條公布的《2017年短視頻創(chuàng)作者商業(yè)變現(xiàn)報(bào)告》，47.9%的短視頻團(tuán)隊(duì)不能盈利，而30.25%的是略有盈余。讓人唏噓的是平臺(tái)貼補(bǔ)成為最大的收入來源，占到了72.58%。

主流的變現(xiàn)方式有內(nèi)容廣告和電商導(dǎo)流兩大類，短視頻領(lǐng)域的兩個(gè)頭部平臺(tái)“一條”和“二更”，正代表了短視頻變現(xiàn)的這兩類方向。“一條”通過生活美學(xué)類短視頻建立興趣電商，進(jìn)行變現(xiàn)；“二更”走的是商業(yè)視頻定制和原生廣告變現(xiàn)模式。

然而一方面內(nèi)容廣告的天花板明顯，品牌定制成本不斷提升、無法量產(chǎn)，如何精準(zhǔn)找到合適自身內(nèi)容屬性的廣告主也是潛在痛點(diǎn)；另一方面電商變現(xiàn)普通玩家又玩不轉(zhuǎn)，只有極少數(shù)頭部賬號(hào)能把電商作為變現(xiàn)的入口之一，電商背后復(fù)雜的供應(yīng)鏈、難以保障的轉(zhuǎn)化率都成為這條變現(xiàn)之路上的阻礙。

除開廣告和電商，當(dāng)下正火知識(shí)付費(fèi)為眾多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者提供了一條能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)閉環(huán)的新思路，直播行業(yè)有打賞、視頻網(wǎng)站有會(huì)員制度。不過，在短視頻領(lǐng)域，知識(shí)付費(fèi)是個(gè)尚待證明的商業(yè)模式，大多數(shù)短視頻創(chuàng)作機(jī)構(gòu)還沒有開始知識(shí)付費(fèi)的嘗試，用戶對付費(fèi)短視頻的接受程度也還無法判斷。

3、未來媒體，收割用戶注意力之爭

春節(jié)以來一系列政策嚴(yán)控對短視頻而言無疑是一次涅槃，大浪淘沙之下，有的隨泥沙沉底，有的涅槃重生，短視頻行業(yè)經(jīng)歷野蠻生長之后，進(jìn)入調(diào)整期，短視頻內(nèi)容會(huì)越來越規(guī)范，大量打擦邊球的內(nèi)容被清除，依靠此類內(nèi)容擴(kuò)展流量的平臺(tái)或生產(chǎn)者陷入困境，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容更加稀缺。

內(nèi)容驅(qū)動(dòng)價(jià)值得到突顯，各平臺(tái)搶人補(bǔ)貼大戰(zhàn)還會(huì)繼續(xù)升級，巨頭大戰(zhàn)在所難免，騰訊“復(fù)活”微視，領(lǐng)投快手；阿里文娛布局土豆網(wǎng)轉(zhuǎn)型為短視頻平臺(tái)；百度投資人人視頻，推出好看視頻，BAT的入局佐證著短視頻行業(yè)正處于風(fēng)口。同時(shí)新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)今日頭條孵化的火山小視頻、抖音和西瓜視頻用戶規(guī)模增長迅速。

面臨行業(yè)風(fēng)口，各互聯(lián)網(wǎng)巨頭行動(dòng)迅猛，新企業(yè)火力十足，各平臺(tái)在迎合政策的同時(shí)積極探索適合的商業(yè)盈利模式。未來流量將涌向少量的頭部和垂直細(xì)分領(lǐng)域腰部平臺(tái)，中長尾平臺(tái)將面臨整合和淘汰。

在移動(dòng)化、碎片化消費(fèi)日益盛行的當(dāng)下，短視頻似乎成了最應(yīng)景的影像消費(fèi)產(chǎn)品，在吸引用戶注意力的道路上一騎絕塵。2018年羅振宇在跨年演講中說道：“未來互聯(lián)網(wǎng)的競爭是注意力的競爭。而短視頻最可怕的地方就在于平均時(shí)長超過1小時(shí)。”

秉持圖文的自媒體正向短視頻靠攏，短視頻作為一種更具表達(dá)力的內(nèi)容業(yè)態(tài)，正在成為未來自媒體創(chuàng)作的新方向，吸引著更多的短視頻創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入這個(gè)混戰(zhàn)的市場。

短視頻行業(yè)大潮涌動(dòng)，競爭進(jìn)入白熱化階段，未來可以把握的機(jī)會(huì)在“垂直化”方向。用戶的細(xì)分需求越來越被釋放出來，會(huì)有更多專注在美妝、母嬰、美食等某個(gè)具體領(lǐng)域的短視頻平臺(tái)和內(nèi)容公司出現(xiàn)。

越來越多的企業(yè)進(jìn)入到短視頻紅海，如今，短視頻產(chǎn)業(yè)已從資本追逐、野蠻生長的爆發(fā)期逐步進(jìn)入到精耕細(xì)作的發(fā)展階段。