來源：中國網

文章原標題：樂視視頻品牌升級“就視不一樣” 更溫和的背后是生態圈層戰

移動互聯時代，構建內容、技術、渠道和用戶的生態圈層，是任何視頻網站變革和探索的宏觀范疇。這一探索大致經歷了三個階段：一是內容分發階段；二是平臺入口階段；三是生態圈層階段。

在商業力量的驅動下，視頻網站聚集優勢資源向內容上游集中發力，通過自制提升話語權已成行業通例。另一方面則依托平臺實力，構建互補互通的生態圈層。相比單純強調平臺和渠道，2017年視頻網站的生態打法有了質的差異，開始突出用戶至上和內容為本的價值取向。

2月15日，樂視視頻發布全新品牌主張“就視不一樣”，簡單的口號蘊含著“拒絕盲從和被定義，執著突破與改變”的精神底色。據悉，樂視視頻此次品牌升級更加突出用戶視角，走年輕化路線，并統籌建構內容、技術、視覺、產品和用戶運營等多維升級體系，力圖達到多方資源的協調互通。　

正如樂視視頻總裁高飛所說，一方面樂視視頻希望在今后與年輕人一起以多元化的視角去發現新鮮世界；另一方面，在引領全行業進入生態競爭時代之后，樂視視頻已率先進入生態發展的第二階段，而“就視不一樣”則有力地表達了樂視視頻此階段發展的價值觀。

從用戶飽和到氣質相通

國內第一梯隊的視頻網站經歷十多年的磨礪和探索，商業模式仍未逃出虧損的怪圈。但隨著移動互聯網生態的成熟，擁有消費能力的年輕代網絡原住民群體崛起。在QuestMobile之前發布的數據中，在線視頻APP用戶年齡結構圖顯示，24歲以下的用戶數均占各自用戶群體的大頭，可見在線視頻APP的用戶結構在加速年輕化。樂視視頻則以超過40%的24歲以下年輕用戶比例，超越騰訊、愛奇藝等老牌視頻網站。

可以說，樂視視頻以“就視不一樣”的品牌精神，搭建起鮮明的年輕化底色，也是在視頻網站用戶量趨近飽和的上半場結束后，根據樂視視頻現有的用戶年齡結構作出的明智選擇。

年輕代群體擁有反哺內容制作的參與意識，同時也具有支付能力。據艾瑞咨詢數據，視頻付費用戶平均年齡33歲，80后付費用戶比例占總體70%以上。綜合藝恩、艾瑞、企鵝智酷的統計數據來看，截止到2016年年底，國內視頻付費用戶規模已突破7500萬，其中39歲以下的付費用戶占據90.7%。

事實上，自2016年年末，眾視頻網站就已紛紛打響新一輪品牌升級戰。騰訊視頻宣稱“不負好時光”品牌精神，優酷將“這世界很酷”作為新的品牌口號。從這些品牌內核可以看出，“年輕化”已經成為內容之外更具商業意蘊的品牌觀念。

其中，樂視視頻對年輕化的定義更強調用戶的個性實現：拒絕被隨便定義，要勇于打破自我——辨識度更高，實現與用戶的氣質相通。據悉，為了更好聚焦年輕代群體，樂視視頻還將利用生態數據優勢開啟“千人千面”的聚焦模式。

一方面大數據、云計算等提供了技術支撐，將使算法“描繪”出更加精確的用戶畫像；另一方面樂視生態已實現內容、手機、體育、汽車、金融、大屏和互聯網及云生態七大子生態完整布局，擁有大量的用戶基礎和全場景化的傳播渠道。在樂視視頻與用戶之間全新的供求關系中，樂視對新型商業模式的打造值得期待。

從內容平臺到流量入口

除了年輕化外，加強自制劇目、向上延伸產業鏈更是樂視視頻此番升級品牌的應有之義。

從視頻行業整體看，騰訊視頻表示自制內容投入是2016年的8倍，就連過去UGC為主的優酷也選擇了3+X和6+V的內容類別去布局內容自制。而樂視視頻則表示要拿出超70%的預算做自制，渴望以內容卡位，以定制化、個性化的自制內容貼近“就視不一樣”的發展戰略。

日前，搜狐董事局主席兼CEO、搜狐視頻CEO張朝陽在采訪中指出，搜狐視頻“我們現在開始強烈轉型，走向收費平臺以及內容制作。” 如今，自制代替版權采購趨勢越加明顯。事實上，只有成為入口，才能最大程度地挖掘年輕用戶付費潛質；只有成為入口，內容才具備了核心變現能力；只有成為入口，樂視視頻才具備了“不一樣”的基礎配置。

2016年，樂視視頻已形成樂禧、樂漾、樂思放、花兒影視等幾家具備實際制作能力的團隊，并打造出《羋月傳》、《太子妃升職記》、《親愛的翻譯官》、《好先生》等爆款劇作，2017年伊始，也誕生了《孤芳不自賞》《漂亮的李慧珍》《三生三世十里桃花緣》《單身戰爭》等成功案例。

早在去年的“2017資源推介會”上，樂視視頻就以“臺網劇”全面取代“版權劇”，顯示出樂視視頻從內容方分發渠道徹底轉型為內容生產者的決心，甚至試圖通過臺網聯動的方式，讓電視臺成為自制內容的分發者。掌握流量，掌握話語權，樂視視頻打通了搶占入口的任督二脈。

從生態反哺到良性循環

從“顛覆·全屏實力”到“就視不一樣”，樂視視頻曾經的攻擊性變得柔和，從強調行業實力到尊重用戶視角的轉變，也意味著這一本就該以內容為核心的視頻產品在轉型后將更為踏實的做內容。

這也使得樂視視頻在享受生態矩陣反哺時，也成為樂視生態的堅實核心。作為整個樂視生態最大的入口，樂視視頻的地基作用將越發穩固，通過低準入標準消費品的吸引力為七大子生態輸送能量。而跨平臺、跨屏幕的數據采集無疑也是驅動樂視視頻內容制作的重要參考，最終形成制作-分發-再制作-再分發的良性循環，為用戶提供體驗更好的服務，以內容、服務和生態的差異化實現真正的“不一樣”。

去年11月，賈躍亭發布名為《樂視的海水與火焰》的內部公開信曾令行業震動。對于樂視視頻來說，“就視不一樣”的品牌升級也意味著將徹底告別蒙眼狂奔、燒錢擴張的生態第一階段，進入良性的生態第二階段。聚焦年輕人、深入挖掘用戶市場，可以說，這不僅是樂視視頻做內容的需要，更是樂視七大產品子生態的可靠依傍。品牌升級帶來的紅利，將使樂視視頻進一步鞏固地位，在樂視生態的第二階段無疑具有舉足輕重的地位。

時至今日，“下半場”的概念籠罩了視頻行業，生態的比拼將深入骨髓，“面子”的制衡終將轉變為“里子”的對抗。由全到精的思路也代表了行業競爭的新形勢，樂視視頻會如何順勢而為，或將成為視頻行業大浪淘沙中的點睛之筆。