2017年底，直播似乎犯了太歲，先是紛紜膠著近九個月，宣亞映客“聯姻案”一拍兩散宣告劇終；接著92年女孩與周鴻祎隔空打嘴炮，水滴直播無奈關閉……

從興起到泡沫炸裂不過一年有余。據8月21日發布的《2017上半年中國直播行業發展分析報告》顯示，國內的直播平臺共有270家，其中2017年上半年新增的直播平臺有41家，直播用戶已達3.43億。

數量盡管可觀，但繁華之下，難掩行業里的紅利期已過這一事實。2016年的直播行業驚濤拍岸，270家直播平臺，泥沙俱下。比至2017，大浪淘沙。風口已過，新芽NewSeed對這百余家直播平臺進行了盤點，清點尸骨，餓殍遍野。

平臺搭建本就是一場資本游戲，那些沒有被資本垂青過的平臺暫且不談，僅從曾拿到過融資的直播平臺來看，據新芽NewSeed不完全統計，已有27家。資本爸爸中，不乏有IDG資本這樣的大玩家。

死于政策收緊

直播平臺由來已久，先有行業鼻祖YY直播、9158、六間房，后有酷狗繁星、斗魚TV、來瘋直播、火貓。但這些還大多局限于PC端，綿延發展七八年未成氣候。2016年移動直播興起，徹底把直播行業推上風口浪尖。

不可否認的是，素人直播時代的到來給直播領域帶來了太多紅利，催生了“網絡主播”這一時尚感十足的職業。不少直播平臺的爆發性興起，或多或少都有些打擦邊球的意味。

監管隨之而來，北京互聯網文化協會、新聞出版廣電總局、網信辦、文化部等部門的監管令、查封令一道又一道的下發，一些靠打擦邊球生存的小平臺終于混不下去了，僅今年被關停的就有72家。

其實，對于這些打擦邊球的平臺，查封整改之后還有重新上線運營的可能，但致命一擊的，還是平臺資質的審核。

2016年11月，《互聯網直播服務管理規定》實施。在這“規定”里，有三個關鍵詞：“雙資質”、“先審后發”、“及時阻斷”。僅就“雙資質”這一項，（即互聯網直播平臺與網絡主播需要獲取相對應的合法資質），折損的平臺不計其數。

2017年，政策再度收緊。9月，廣電總局下發《<信息網絡傳播視聽節目許可證>審批事項服務指南》，申請單位需滿足的條件需要“為國有獨資或國有控股單位”，且注冊資本應在1000萬元以上。這也意味著，大部分的直播平臺均不具備上述資質，在眾多知名的直播平臺中，已經拿到“視聽證”的公司僅有YY、映客等少數直播網站及騰訊、愛奇藝這樣的成熟視頻網站。

一時間，“視聽證”已經成為整個行業的最大門檻。一下科技副總裁陳太鋒在接受媒體采訪時表示，“各家的做法都是采取曲線救國的方式，即收購一家有牌照的公司或與他們合作來解決。”據業內人士透露，視頻牌照的價格一度被炒到2000多萬元。

高昂的運營成本之外，燒不起牌照錢的，只能應聲倒下。

死于同質化

縱觀整個直播領域，大多集中于“秀場直播”和“游戲直播”兩個品類。2016年紅海席卷，各路資本瘋狂跑馬圈地。記者在多個場合不止聽一個投資人說，“寧可錯投，不可不投”。

直接導致結果是大量同質化的平臺出現。

秀場直播里，入場早、不差錢的映客、花椒（360旗下）的地位自然難以撼動，騰訊直播、百度百秀、來瘋直播（阿里系）背靠BAT，也燒得起錢。

游戲直播中，斗魚、虎牙、戰旗、龍珠、火貓等平臺之間的競爭依然如火如荼，背后的資本方不乏紅杉、騰訊、YY、軟銀中國這些大戶人家。

而其余的200余家直播平臺里，單是秀場直播與游戲直播這兩個品類便占據了七八成空間。入局者甚多，直播平臺內容空洞、同質化嚴重，已然引發觀眾的審美疲勞。

對于直播平臺來說，早期吸引用戶流量并不是難事，難的是用戶的留存。根據易觀智庫提供的數據，基于初期明星站臺或網紅直播，直播平臺擁有數量眾多的“高頻低停留”嘗鮮用戶。時至2017年第2季度，用戶對直播的嘗新體驗淡化，加之政府部門屢屢出臺對直播的監管政策，直播用戶的人均單次啟動次數和人均單日使用市場數據平穩中有所下滑，如何提高直播用戶的活躍度和用戶粘性成了各大平臺的當務之急。

總有聰明者破局。

成立于2010年的微吼直播將目光聚焦于商務直播，盯準會議直播這個市場龐大的香餑餑，在細分領域也成了排頭兵，2017年4月獲得了2億人民幣C輪融資；今年6月18日，成立剛滿一年的“一直播”又開展了第一個“618美妝節”直播大促，將“直播+內容+電商”無縫鏈接起來，為粉絲提供場景化和互動化的購買體驗……

死于缺錢

一如今年的共享單車，“速生速死”大概是“千播大戰”最好的概括。壓死那些死去平臺的最后一根稻草，往往都是“缺錢”！

直播行業的商業模式與在線視頻行業相似，均是憑借優勢內容吸引流量，培養用戶內容付費習慣，并通過渠道將流量變現。不過，和在線視頻不同的，幾乎所有的直播平臺都是以用戶打賞分成的機制，當用戶基數足夠大時，打賞利潤覆蓋甚至超出運營成本，平臺便開始盈利。

如果說直播領域的上半場各家的重點還在跑馬圈地，下半場則轉向了內容源之戰。各家平臺之間，每天都在上演挖人大戰，尤以游戲主播為甚，主播身價水漲船高。從坊間流傳的各種直播收入榜單來看，頭部游戲主播的身價動輒數千萬甚至上億，堪比一線明星。

狂熱過后，居高不下的運維成本也是各個平臺不得不面臨的問題，引流越來越困難。激烈的市場競爭環境之下，平臺的生意自然離不開持續的資金和流量支持。一直播背靠微博、花椒有流量大戶360的扶持、斗魚背后站著騰訊爸爸；在美國上市的YY和陌陌，因為業績可觀而被高盛看好，推薦為買入級別；而在香港上市的天鴿，今年上半年營業收入也出現了42.6%的增長，這樣的增速接近馬云對阿里巴巴今年的營收增長預估。

而那些沒有盈利能力的小平臺缺乏干爹，運營不利，搶人失利，開始成批量倒閉，而那些有實力的大平臺卻活得越來越滋潤，不僅營業收入和利潤均出現大幅增長，而且還開始利用手頭充裕的現金，不斷收購一些有潛力的中小平臺。

于是，強者愈強，弱者愈弱。

死于用戶“碰瓷兒”

野蠻生長時代，直播的秀場與線上夜總會別無二致。眾所周知，食色性也，軟色情是用戶剛需，對于積累用戶和套現來說立竿見影。曾幾何時，“良民”監管并不成氣候，政策監管還是占據主導。幾經整治，生態向好，但依然有平臺，在所謂的“黑公關碰瓷”中，應聲倒下。

典型代表如水滴直播。

12月11日，一篇題為《一位92年女生致周鴻祎：別再盯著我們看了》的文章稱，自己走訪了多家網吧、餐館等公共場所，發現裝有360水滴攝像頭的門店，監控所拍攝的畫面在被拍攝者不知情的情況下，未經處理便在水滴直播的平臺上進行直播，嚴重侵犯了公眾的隱私權。文章一經發布，迅速登陸各大網站的頭條，將周鴻祎推上了風口浪尖。

周鴻祎似乎挺委屈，從對外的姿態上來看，初衷不過是為了做公益。三番回應，360與92年姑娘你來我往隔空對戰，“人民想念周鴻祎”之后，紅衣教主終于又站在了輿論的風口浪尖。

盡管出臺了整治方案，但12月20日，奇虎360還是永久關閉水滴直播功能。

路在何方

有人說，直播之戰可能一如在線票務平臺、共享單車、網約車之戰，終局都是寡頭之間的抗衡。亦有人說，直播這個市場足夠大，可以同時容納多家平臺共榮共生。

從當前來看，盡管直播流量的紅利期已經冷卻，但伴隨著爭議、荷爾蒙和金錢，“直播+X”的擴展場景仍然存在諸多可能：

直播+游戲：電競生態正如日中天，BAT等正規軍接踵入席，具備頭部游戲IP與解說大V的游戲直播平臺將會越走越寬；

直播+電商：直播的優勢在于自帶巨大的流量入口，與電商的結合已成提高天花板的新路徑；

直播+媒體：手機直播迅速成為資訊傳播的一手渠道；

直播+內容：不少內容運營商開始以做傳統節目的形式來做直播。以映客為例，今年以來先后斥資數億元，推出“櫻花女神”、“映客先生”等幾大IP；

直播+明星：2016年，明星直播還只是嘗鮮行為，到今年，直播已經是明星宣傳的必備選項了；

直播+教育：不少在線教育平臺開拓市場拓展用戶的標配；

直播+出海：與中國相比，東南亞、中東、南美等地區的流量成本低廉，研發能力有限，本土互聯網產品匱乏。根據“時間機器”理論，這些地區的互聯網生態比中國要晚2-3年。移動直播在這些地區還處于萌芽階段，正是國內企業跑馬圈地的絕佳目的地。

經歷資本涌入、監管政策落地等一系列事件后，國內網絡直播行業告別野蠻生長時期。洗牌大幕早已開啟，資本、監管、用戶多方合力，倒逼的是整個行業的精細化運營，內容的融合與轉型升級才是整個直播市場良性發展的核心動力。

可以預見，還將有一大批直播公司陷入運營困境，被收購甚至倒閉，暴風還在呼嘯。如何做好直播服務體驗，打破競爭壁壘，尋找到合理的盈利模式，活下來并且活得好，才是直播平臺接下來需要深入探討的問題。

（來源：新芽NewSeed）