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17年是直播行業(yè)的一個分水嶺，風口過去后，無數(shù)頭腦一熱揮舞著鈔票希望能躋身直播行業(yè)的投機者轉移了陣地，短視頻、無人貨架在這一年成了春風得意的主角，而直播行業(yè)留下的是更為理性同時也更注重長遠發(fā)展的投資者。如果讓我用兩個大事件作為劃分，那么“千播大戰(zhàn)”就是直播的上半場，這一時期的直播剛受到資本的追捧，成為16年的風口，自此開始了屬于直播界的狂歡；“虎魚相爭”（虎牙和斗魚）則是直播的下半場，在千播大戰(zhàn)下存活下來的兩家頭部平臺將決出最終的勝者，開啟屬于直播的新紀元。

神仙打架凡人遭殃，雙方的角力必然會讓一部分小玩家更早出局。誰能在直播下半場占據(jù)上風，誰就能成為直播這塊價值百億的大蛋糕的劃分者，斗魚顯然不甘心放棄這個位置，虎牙也不會將本屬于自己的蛋糕拱手讓人。

后直播時代，馬太效應開始應驗

在任何一個領域，能被用戶注意和關注的往往是位居頭部的平臺或企業(yè)，在直播行業(yè)這個定律同樣適用。馬太效應的凸顯意味著流量在今后會更多的流入頭部平臺，中小型玩家已經(jīng)在千播大戰(zhàn)時就被淘汰出局，跟隨風口而來的資本浪潮也在長達兩年的巨額虧損下望風而逃，不少早就插足直播領域的投資方，更是干脆利落的用壯士斷腕的方式抽身離場，可見直播已經(jīng)成為了資本眼中的“洪水猛獸”。

資本退卻、玩家離場的大環(huán)境下，直播這個行業(yè)仍舊具有投資潛力與競爭力的平臺僅剩下行業(yè)頭部的獨角獸，也就是斗魚和虎牙。

以細節(jié)和戰(zhàn)略布局來說，兩家同樣屬于游戲直播起家的平臺又有著很多不同。斗魚以游戲直播的龐大流量起家，在直播下半場試圖借鑒虎牙與YY的秀場盈利模式，打造“泛娛樂”流量變現(xiàn)；虎牙則恰恰相反，專注于電競和游戲領域的他們正在進一步嘗試增多流量的入口，并通過減少流量出口來竭盡所能的提高用戶留存率。

目前來看無法斷定兩種路線的優(yōu)劣或高低，兩家直播平臺也在凝神屏息靜待著發(fā)起猛攻的時機。而在直播下半場兩家平臺的決勝點就在于“內(nèi)容生態(tài)”這條護城河的建設，平臺與內(nèi)容是盤根錯節(jié)的供需關系，內(nèi)容是流量的入口和影響用戶留存率高低的直接因素。在高度內(nèi)容同質(zhì)化的當下，誰能做出差異化的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，那么就能掌握叩開勝利之門的鑰匙。

內(nèi)容差異化，UGC到PGC的重心轉移

小玩家逐步被淘汰出局或主動退場，頭部陣營之間的競爭相比以往更加慘烈，政策的收緊與直播監(jiān)管力度加大迫使斗魚與虎牙做出艱難的抉擇——UGC到PGC的內(nèi)容重心轉移。

UGC即用戶生產(chǎn)內(nèi)容，PGC指專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容。從UGC到PGC的重心轉變，代表著優(yōu)質(zhì)內(nèi)容更加需要平臺自身做出努力和模式的創(chuàng)新，但這未必是件壞事，在各個平臺高度內(nèi)容同質(zhì)化的現(xiàn)在，用戶已經(jīng)對千篇一律的內(nèi)容感到審美疲勞，內(nèi)容屬性單一的平臺早已喪失了競爭的籌碼。兩相對比之下，PGC的優(yōu)勢就在于模式更加難以模仿和復制，或者也可以說復制成本太過高昂。此外，PGC能使內(nèi)容生產(chǎn)的質(zhì)量更有保障，同時更加穩(wěn)定，平臺在提供內(nèi)容和生產(chǎn)內(nèi)容時可以更注重傾聽用戶的聲音，按照用戶需求去進一步打磨產(chǎn)品，這是在UGC模式下所沒有辦法達成的。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在任何時期都是直播平臺的核心競爭力，在早期內(nèi)容生產(chǎn)完全仰賴主播的時候，頭部主播的身價和簽約金也隨之水漲船高。各大平臺也是在那段時期開始瘋狂挖人，展開針對頭部主播的“軍備競賽”。

不過當內(nèi)容生產(chǎn)進入PGC階段后，平臺會在和主播的對話中擁有更大的話語權，談判中頭部主播將會不可避免的落入下風。這將是對平臺的重大利好消息，平臺能夠節(jié)省大量挖角頭部主播的開支，今后頭部主播的天價合約也將不再出現(xiàn)。PGC可以讓平臺增加用戶粘性，主播跳槽導致平臺用戶流失的現(xiàn)象將會得到緩解，損失也會在這一階段降到最低。

直播市場的降溫對于整個行業(yè)的未來是一件好事，這盆冷水的潑下讓走上岔道的直播行業(yè)回歸正軌，讓平臺更重視循序漸進和穩(wěn)步發(fā)展，內(nèi)容生態(tài)這條護城河的建設象征著職業(yè)行業(yè)的又一個拐點。

直播下半場，自制IP成為一線曙光

以內(nèi)容致勝的直播下半場，自制IP成了所有平臺的一線曙光，頭部平臺更是在自制IP的各種項目投入重金、資源和人力，以期能先行一步，在這一時期，體量更大并擁有更多資源、渠道的平臺具有得天獨厚的優(yōu)勢。

熊貓的《Panda Kill》是自制IP中較早推出的一檔狼人殺線下主播真人秀節(jié)目，以囚徒、PDD等頭部主播的參與作為賣點，以此吸引粉絲和用戶的關注。后期靠著自制IP的內(nèi)容優(yōu)勢將其轉化為節(jié)目的忠實觀眾，不知不覺間完成了從主播粉絲到平臺用戶的轉化。不過由于平臺發(fā)展的局限，這檔節(jié)目后繼乏力，節(jié)目中途PDD等主播的退出導致用戶轉化的進程停滯。不久之后虎牙接過了這一棒，適時推出了《God Lie》這檔狼人殺互動競技真人秀欄目。

因為吸取了《Panda Kill》和《Lying Man》的經(jīng)驗，虎牙在節(jié)目制作時更重視內(nèi)容的精細打磨，并做出模式創(chuàng)新，采用“流量主播+專業(yè)玩家”的組合，帶來更真實也更加體現(xiàn)狼人殺玩法的節(jié)目內(nèi)容。

在新一輪內(nèi)容升級大戰(zhàn)當中，哪怕是斗魚與虎牙這種體量的平臺，一不小心之下也會掉隊。自制IP不僅是對平臺綜合實力的測試，更是對平臺耐心的一次重要考驗。在“內(nèi)容生態(tài)”已經(jīng)被各方視作直播平臺“護城河”的當下，誰能未雨綢繚在自制IP方面搶先一步，誰就將更為接近勝利的果實。

資本插足是催化市場的助推劑，但某些方面上會讓平臺走入盲區(qū)，當平臺真正意識到“內(nèi)容生態(tài)”才是長久之計后，自制IP將是直播平臺的唯一護城河。